🔹Empresa de consultoria e representação comercial B2B, para o segmento varejista e de serviços;
🔹Auxiliamos na estruturação para venda direta ao consumidor final, venda em grandes quantidades para outras empresas varejistas, venda de serviços e bens intangíveis;
🔹Compromisso e senso de dono.
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🔹O Brasil tem mais de 2,1 milhões de máquinas agrícolas e de construção em operação ativa? Segundo a Abimaq e IBGE, esse número cresce anualmente com novos financiamentos e renovação de frota; o que aquece o mercado de peças e manutenção.
🔹Em média, um vendedor técnico leva de 12 a 18 meses para maturar nesse setor. O ciclo é longo porque exige conhecimento técnico, leitura de aplicação, e confiança do cliente. Alta performance só vem com constância no campo.
🔹Existem mais de 15 mil empresas no Brasil atuando com venda de peças para máquinas agrícolas e linha amarela. Mas poucas têm estrutura de pós-venda e suporte técnico real; o que abre espaço para diferenciação por atendimento e performance.
🔹Definição do posicionamento da empresa e alinhamento das expectativas:
🔹Acompanhar a operação, modos operantes dos departamentos que fazem interface (vendas, estoque, suprimentos, marketing, crédito, financeiro);
🔹Tempo de atendimento e rotina do fluxo de venda;
🔹Perfil de clientes, share de clientes, equipamentos de clientes, linha de crédito de clientes;
🔹Portfólio existente, catálogos, ações de marketing, campanhas e divulgação, base do CRM;
🔹Precificação, ticket médio de vendas;
🔹Rotinas e execuções do time comercial;
🔹Formação de time, sugestão de composição;
🔹Sugestão de ERP, CRM;
🔹Identificação de produtos Curva A;
🔹Definição do público-alvo;
🔹Precificação e definição de ticket médio ideal;
🔹Mapeamento de produtos e rentabilidade;
🔹Análise detalhada da concorrência;
🔹Revisão das rotinas, políticas e procedimentos;
🔹Indicação de fornecedores;
🔹Organização do portfólio de vendas;
🔹Desenvolver portfólio;
🔹Verticalizar carteira;
🔹Novos mercados;
🔹Homologação de novos clientes;
🔹Positivação de carteira;
🔹Novos negócios;
Atuação Nacional e
Conhecimento de Campo;
Visão Estratégica e Expansão;
Liderança Integrada e
Foco no Resultado.
Juliano da Silva De Stefani, paranaense de Paranavaí, casado com a Paula, pai da Gabriela e Lorena, triatleta amador, formado em Gestão em Agronegócios e pós-graduado em Gestão em Negociação. Já residi no Mato Grosso, Pará, Rondonia, Goiás e atualmente em Itajaí/SC, somando vivência nacional e entendimento amplo das operações regionais.
Profissional com mais de 25+ anos de liderança comercial no setor de peças para equipamento pesados, agrícolas e rodoviário. Atuei em empresas de médio e grande porte, comandando operações em multiplas regiões do Brasil e matendo presença intensa em campo, conhecendo clientes, distribuidores e operações em praticamente todos os estados.
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